Mei de stipe fan 'e lieding fan it bedriuw, de organisaasje en begelieding fan 'e teamlieders, lykas de gearwurking fan alle ôfdielingen en de mienskiplike ynspanningen fan alle meiwurkers, stribbet it kwaliteitsbehearteam fan ús bedriuw nei de priis by de frijlitting fan 'e kwaliteitsbehearresultaten fan Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD op 24 maaie, en hat trije jier op rige de earste priis wûn, en ûnderskiedt him fan mear as 700 teams yn 'e stêd. Op 3 july, út namme fan Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd. om mei te dwaan oan 'e 2019 Tianjin Excellent Quality Management Group Achievement Exchange gearkomste.
De útwikselingsgearkomste waard hâlden troch de Tianjin Quality Association yn 'e Tianjin CPPCC Club. Liang Su, eardere fise-boargemaster fan Tianjin en foarsitter fan 'e fyfde Ried fan 'e Gemeentlike Kwaliteitsferiening, Li Jing, haadynspekteur fan 'e Gemeentlike Merktafersjochkommisje, de Gemeentlike Kwaliteitsferiening, it Gemeentlike Yndustry- en Ynformaasjetechnologyburo, de Gemeentlike Kwaliteitsferiening en oare relevante ôfdielingen wiene oanwêzich by de gearkomste. De 20 fertsjintwurdigers fan groepaktiviteiten út 'e elektrisiteits-, ferfier-, nasjonale definsje-, finzenis-, bou-, oalje-, sikehûs-, spoar-, tabak- en oare yndustry fan 'e stêd diene mei oan 'e gearkomste en fierden kommunikaasje op lokaasje. Op 'e gearkomste demonstrearre elke groep har prestaasjes folslein op it mêd fan ûnderwerpseleksje, oarsaakanalyse, tsjinmaatregels en ymplemintaasjeeffekt fan maatregels fia PPT-presintaasjes, en realisearre har tekoartkommingen en gebieten dy't ferbettering nedich binne troch objektive opmerkings fan saakkundigen. Troch de útwikseling en it learen fan 'e resultaten hie elk groepslid in djipper begryp fan kwaliteitsbehear. Tagelyk haw ik dizze learmooglikheid ek benut en weardefol advys fan saakkundigen opnommen foar de folgjende kwaliteitsferbetteringsaktiviteiten.
Oan 'e ein fan 'e gearkomste makke Shi Lei, plakferfangend sekretaris-generaal fan 'e Tianjin Quality Association, in gearfetting fan 'e gearkomste. Hy beklamme dat de kwaliteitsbeheargroep dy't de gearkomste bywenne, him rjochte op it tema "standertlieding, ynnovaasjebefoardering en weardeferbettering", en kwaliteitsûndersyk en kwaliteitsferbetteringsaktiviteiten útfierde mei help fan 'e teoryen en metoaden fan kwaliteitsbeheargroepaktiviteiten. It is ek in mobilisaasjegearkomste fan "de oarspronklike bedoeling net te ferjitten, de missy yn gedachten te hâlden" om it entûsjasme fan 'e mearderheid fan kaders en meiwurkers fierder te stimulearjen en te mobilisearjen om diel te nimmen oan groepaktiviteiten en nije bydragen te leverjen oan 'e ûntwikkeling fan hege kwaliteit fan ús stêd. Masseaktiviteiten fan kwaliteitsbeheargroepen yn ús stêd binne yngeand west, duorren 40 jier, is de stêd dy't de langste tiid, it grutste oantal dielnimmers, de grutste ynfloed fan kwaliteitsbehearaktiviteiten útfierd hat. Under de soarch en stipe fan lieders op alle nivo's, ûnder de aktive promoasje fan ferskate yndustryen en systemen, ûnder de oandacht fan lieders fan bedriuwen, troch de aktive dielname fan kaders en arbeiders, sintrearre op 'e ûntwikkeling fan bedriuwen en de ferbettering fan kwaliteit, mei help fan wittenskiplike metoaden, folslein spyljen jaan oan 'e kollektive krêft, It hat in enoarme rol spile yn kwaliteitsferbettering, kwaliteitsferbettering en konsumpsjereduksje, enerzjybesparring en emissiereduksje, technologysk ûndersyk, technologyske ynnovaasje, tsjinstferbettering, ferbettering fan managementnivo, ekonomyske en sosjale foardielen en in protte oare aspekten.
Mei de stipe en help fan alle ôfdielingen folget it kwaliteitsbehearteam fan ús bedriuw de tsien stappen fan 'e rjochtlinen foar kwaliteitsferbettering, en alle stadia fan 'e aktiviteit binne basearre op it prinsipe fan bewiisbasearre beslútfoarming. Yn 'e ynfierboarne, ynfier, proses, útfier, útfierûntfanger tusken it kontrôlepunt foar effektive kontrôle, identifisearje de potinsjele risiko's en negative effekten yn it proses fan aktiviteiten, troch de mienskiplike analyze fan teamleden, nimme effektive maatregels om previnsje foarôf te meitsjen, it effekt fan analyze en evaluaasje, trochgeande ferbettering, om it doel te berikken. En ûntwikkelje dokuminten om de kennis fan 'e organisaasje te standardisearjen. It berikte súkses is ûnskiedber fan 'e goede kwaliteitsbehearsysteemomjouwing dy't troch it bedriuw is oprjochte, ymplementearre, ûnderhâlden en kontinu ferbettere en it sûne behearsysteem. Op basis fan 'e PDCA-syklus as ramt en de liedersrol as kearn, organisearre it team de effektive planning yn 'e iere faze en krige de stipe fan boarnen. Yn 'e aktiviteiten waarden ferskate easken en rjochtlinen formulearre foar ymplemintaasje. Nim op 'e tiid effektive en passende manieren om it doel te mjitten, te analysearjen en te evaluearjen, de oarsaken fan tekoartkommingen yn it proses te analysearjen en maatregels te nimmen, om kontinu te ferbetterjen, en úteinlik it doel fan 'e grutte syklus te berikken troch de kombinaasje fan elke suksesfolle lytse syklus. Ik leau dat ûnder de wurking fan it kwaliteitsbehearsysteem fan it bedriuw it kwaliteitsbehearteam oanhâldende ynspanningen kin dwaan yn 'e takomst en nije prestaasjes kin meitsje.
Pleatsingstiid: 2 maart 2023